顶盛体育数字化员工训练能力迄今为止。提升工作效率，帮助客户节约大量的人力成本的同时，顶盛体育已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工。虚拟数字员工化小丹是谁？数字员工化小丹、能够在无人工值守下24小时持续工作，集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体，是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者、致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用，始终秉持“科学至上”理念，助力财务数字化转型。2022年10月18日。财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术（RPA）的央企单位后。财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破，具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的，同时将前期的探索结果全面推开。中化国际携手顶盛体育。历时5个月成功上线，于2022年3月正式启动本次项目，数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏、有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，机器识别准确率更高！除此之外，通过多家算法相互核验，而数字员工智能审核将基于顶盛体育多渠道OCR平台，传统OCR识别率通常最高在95%左右，进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下、审核差错依然难以避免，依靠经验及记忆，审核人员需要记忆一百多项大小关注点，审核关注点大不相同！审核一张单据。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核、高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线、提高财务共享中心的运转效率，将进一步推动财务人员角色转型。未来、财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，同时也充分展现了顶盛体育的专业服务能力。顶盛体育作为数字化生态综合服务商、赋能业务转型升级、高质量发展，始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，促进数字技术与业务场景的深度融合。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！
云南昆船机械制造有限公司（以下简称公司）始建于1969年、前身为云南昆船第一机械有限公司，2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司。生产厂房建筑面积8万余平方米，注册资本4.7亿元，现有资产近7.8亿元。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚、设备类型齐全，具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力，技术工艺能力基础坚实。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力。形成一批具有自主知识产权的科技成果，拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台，为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产服务奠定坚实基础，建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统，部署DNC、MDC等车间数字化管理系统，实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化。再度携手 创新变革顶盛体育 x 昆船机械时隔四年。于2022年10月21日在昆船工业园区，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会，云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手顶盛体育，隆重召开基于SAP ERP平台打造。昆船机械董事长及党委书记邱彪（右五）、昆船机械总会计师马宁波（右二）、昆船机械常务副总经理赵一刚（左二）、昆船信息中心主任王骏（右四）、顶盛体育副总裁罗浩奇（左四）、顶盛体育SAP华西事业部总经理白玉龙（左三）、顶盛体育项目经理刘梓涵（左五）以及双方项目组成员共同出席本次仪式。 邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”。去勇敢创新的，如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”，是需要打破传统思维方式。邱彪董事长表示、本期项目再次携手顶盛体育，更看重的是顶盛体育这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验，不仅仅是因为顶盛体育是“长期合作伙伴”。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下，打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”、 这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆， 在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系、我们负责结合顶盛体育平台、产品、顾问资源给客户提供业务需求落地服务，他们负责提供业务需求，双方互信度非常高。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力、不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。顶盛体育方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析、并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题、市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付、以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”，一方面从现场获取使用场景并加以总结。当这个客户的系统落地之后、我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点通过SPC软件进行实时分析及控制，在数据量大、节拍较快的场景下，我们认为我们的不同在“在线实时SPC”。当看到“洞察”之后、帮客户建立以数据为基础的持续改善机制，并且我们产品并不是强调单点场景化的应用，毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了，反而更强调对整条价值链的数据进行洞察，我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处。持续改善机制建立的方法有很多、负责日常工作中的现场改善；也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构，比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门，从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的，我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察，都可以通过数据说话找到问题并建立改善，并不完全依托于外部机构或内部某个特定部门，但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”。下面分享两个通过数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业。焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业。质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线，但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故，生产节拍很快。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题、但无法定位具体问题。从表象上看、企业的损失也一直在发生，这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间，似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同。面对这个困难。持续观察几天再进行分析”，会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控，大家召开专题会议。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控，基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对，也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素，发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修。果不其然，电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制、当SPC监控到以上异常时，减少“虚焊”产品的批量产生，控制焊接机启停，将异常指令及时抛送给设备控制系统。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控、通过规范现场操作提升工程能力，通过CPK数值的不稳定发现问题。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景：项目实施后2-4个月内、后续改进制程能力恢复正常电芯厚度，极差经过超下限，发现P值连续超上限，维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具，经过排查发现，该工序制程能力一直不高，客制化程度比较大，存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点；因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情；但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同，经过核查，数据出现明显分层现象，P图，通过SPC发现了下面的质量问题：OCV设备K值监控。根据项目经验，有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标：OOC数量OOC及时响应率：OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表。从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板顶盛体育SPC历经3年时间。获得客户一致好评，先后实施且成功上线的工厂已达50多个。SPC只是持续改善方法中的一种。惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制，同时也是目前我们认为门槛低、成本低。
顶盛体育欧洲成立三年之际。共同参加“顶盛体育欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂。线上线下开启国内国外同步直播。顶盛体育全球高级副总裁唐健顶盛体育全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了顶盛体育十余年来服务中企出海的体验和经历、 顶盛体育携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行，随着产品的不断丰富和服务能力的提升。顶盛体育欧洲总经理邵秋瑜顶盛体育欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了顶盛体育欧洲的最新战略。立足欧洲服务欧洲，希望为广大中企客户提供更多更专业的本地化服务，不但服务范畴与服务区域将不断扩大，并且秉承本地服务本地的精神。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速发展的政策优势和产业发展道路。并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。顶盛体育国际业务销售总监赵乙霖顶盛体育管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与顶盛体育管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了顶盛体育智慧生产解决方案。用AI解锁财务数据价值》的主题演讲，以及发表了《大数据时代。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享、并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会、共同分享数字化经验与见解， 各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战。ABOUT顶盛体育欧洲欧洲地区的国家与民族众多，在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战，在向客户提供顶盛体育全球通用服务能力的同时，也专门为中企（特别是入欧初期的企业）提供企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务，顶盛体育欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力。时光飞逝、顶盛体育欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛，就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论，本次峰会获得圆满成功。期待与大家再次相聚畅谈，也期待大家的参与！
“使用SAP ERP云产品后。提高交付水平和准确性，提升流程自动化水平，帮助AAF优化核心业务流程，优化企业内部供应链体系，加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接。同时实现业财一体化管理、发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用，实现数据共享，并与各外围系统集成，帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求，打通业务流程数据，卷号录入系统，淘汰掉原有的E6。”——爱美克IT信息部负责人 许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年，是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一，拥有百年的卓越工业历史。AAF于2000年进入中国、总部位于苏州，截止2014年初，分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂，销售网络覆盖全中国，全国共建立了18个销售办事处。服务于中国市场十余年。并继续保持着过滤器行业的领先地位，AAF已经占据了国内市场的显著优势。作为近百年来洁净空气创新的先行者、AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识、改善工作流程，AAF将继续引领全球洁净空气技术发展，保护公共健康，在下一个百年中致力于提高生产力。顶盛体育 x 爱美克项目背景AAF发展迅速。原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前。费时费力，并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入，未与供应商去集成采购计划，MRP还是靠人为去控制物料需求采购。而且离散制造行业生产工序复杂。产品生命周期短，在多个工作中心流转，BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。顶盛体育的前身可追溯到1996年成立的“上海顶盛体育计算机服务有限公司”。已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品，经过二十年的积累和沉淀，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴。面对日益复杂的市场需求、为企业提供专业的综合性信息化服务，顶盛体育总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力，在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud顶盛体育助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略、提升系统的安全与合规，实现国际化管理与本地化合规的要求；业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通；技术收益打破信息孤岛，增强信息流，提升业务流程效率；运营收益降低IT运维的难度。顶盛体育作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。顶盛体育致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，顶盛体育继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴。为客户提供更好的云服务体验，顶盛体育将持续投入BTP应用产品上架。携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
近日。中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2022工业软件企业排行榜”。工业软件主要指在工业领域辅助进行工业设计、生产、通讯、控制的软件。是提升制造业数字化、智能化水平的关键。顶盛体育信息凭借过硬的技术实力、创新的自研能力、专业的服务水平成功上榜。同时顶盛体育工业管理软件也因为良好的市场口碑获得了权威认可！此外，顶盛体育也登上了由中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布的“2022工业互联网500强”“2022工业软件典型企业”多项榜单。多年来、满足市场多样化需求，帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式，并帮助企业提高盈利，顶盛体育智能制造通过工业互联网平台和智能工厂的建设，利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术。顶盛体育智能制造。帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。顶盛体育也将依托20年制造业信息化服务经验。发挥工业软件赋能智能化改造和数字化转型的核心引擎作用，进一步聚焦工业软件产业高质量发展，全力为制造业赋能、赋智。为了掌握企业安全及核心技术自主权。形成自有生态体系，国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准，不再受制于人。作为国家“新基建”发展战略。信创产业的发展更是离不开应用，信创的核心是自主可控。顶盛体育始终紧跟国家信创发展战略，持续打造国产信创拳头产品，现已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践，积极推动国产化改造和适配。为企业提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面及时的支持服务，为新老客户在国产化大潮中保驾护航！
信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司、由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家、开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，初步形成了全国化布局，并在当地具有一定的市场影响力。信达地产以房地产开发为核心。坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向。整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，成为专业特色的不动产资源整合商，汇集市场资源，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局，不断拓宽不动产业务来源。顶盛体育 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年、并于10月完成试点上线，优化系统集成的总体架构，顶盛体育信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，铺建适合企业经营多元化的信息发展之路，为未来实现全面共享奠定坚实基础，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标。同期。初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此。二期全面推广2022年、本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作，信达地产与顶盛体育信息再度合作。项目启动之际。认真负责完成项目任务，希望项目组整体达成一致的目标，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，紧密沟通。在时间紧任务重的情况下克服困难、高效推进项目进程，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值、建立起与客户、合作伙伴，构建小生态，末端灵活扩展的IT技术平台体系，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，驱动变革，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，打通“地产+”，构建主干稳健，反向促进前端的业务数据的规范和透明，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，拉通业财一体，顶盛体育项目组聚焦信达地产多业态经营特性，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，推动各专业有效交圈。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划、为全面应用推广提供强有力的支撑，形成一套行业信息化推广的专业方案。在项目的整个实施周期。成立突击队小组，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论，确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要、在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，起到巨大的推动作用，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛。实现核算基础数据唯一性管控，提高数据及时性及准确性，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，破除数据壁垒，同时以大总账对接集团EBS系统，一套基础数据支撑，由财务中台管控中台模块关账检查，并完成成本招采改造优化，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，提高监管水平，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，确保合并报表数据上报。与此同时，为后续业务拓展打下良好基础，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈。未来、也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上，树立前沿性的标杆作用，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求。
博观而约取、破晓天虹见！系统管理平台是一款支持统一管理企业应用，可配置自定义登录页、自定义门户，集中化管理用户、企业以及其他平台主数据，支持OAUTH等多种单点协议的企业级应用，厚积而薄发；百川东到海。它功能全面。操作简单，帮助您充分利用有效时间实现更高价值，多方面满足您管理企业的需求。更多精彩尽在下方、并可控制登录后门户可访问环境范围支持对于异构系统的统一管理，待您赏阅~0.5版本新功能介绍系统管理平台最新版本功能总览如下：支持配置登录前门户，以下有最新版本的主要功能介绍及产品亮点介绍，用于丰富登录前信息展示支持平台、企业、个人应用门户组件去配置可视化登录后门户，不要走开，阅读耗费三两分，揽获半生好时光，租户级门户，以实现企业构建统一门户的需求，还可配置如采购门户、销售门户、运营门户等多门户场景，可作通用门户，包括统一资源（集群、环境、主机、应用等资源）、统一应用及部署、统一监控、统一治理；支持异构系统的单点接入、企业用户主数据同步、门户数据接入等更多详情请您下观~门户门户配置您可自行在登录前、后门户配置页面进行门户配置。支持自行配置登录前门户；登录前门户配置内有组件轮播图，新闻公告、快速链接、页眉、页尾、文字介绍、logo组件、登录组件、登录按钮、联系咨询，可帮助公司宣传企业文化、产品信息等支持自行配置登录后门户；登录后门户配置内有通知待办、我发起的/审批的流程、平台报表、快速链接、轮播图、新闻公告、页眉、页尾、联系咨询、按需选择登入的环境、门户；也可配置登录后个人门户，依据个人偏好配置布局，方便您总览所有待办与报表等，一键处理事项支持配置多语言门户门户展示您可在登录时查询所有关联的环境及门户。成功登录后。可自行配置分发接口，您可于登录后门户切换门户或进入系统环境支持自行配置登录后门户，三方应用绑定异构环境若您要创建异构环境，接入数据信息，则需在新建系统环境时选择非HZERO环境，支持配置个人登录后门户时重改布局，重选组件支持于门户的个人中心编辑基础信息，操作方便，安全设置。支持产品管理企业自主创建和管理自己的异构环境支持门户接口配置，自行选择或是新建门户通知待办、我发起的/审批的流程、系统通知与公告、报表请求的相应接口，进行设置黑白名单等操作支持产品配置值集、国家地区等数据分发到产品环境，对产品环境进行统一管理支持创建、配置企业信息，一言不足以述沧澜；更多详情请您下观~01产品环境管理产品管理企业可自主维护产品，实现对SaaS环境、私有云环境的统一管理，非一日之寒；骐骥千里,非一日之功；系统管理平台过往版本有诸多亮点功能待您欣赏~支持自主维护产品，对接您相应的数据信息，方便阅览支持查看已分配企业，对企业租户的统一管理支持对用户信息的统一管理，实现主数据的一处维护多处使用一笔不足以绘江山，将平台主数据分发到多个目标应用环境，您可自行配置登录规则，支持禁用或删除操作支持OAUTH单点登录协议、OIDC单点登录协议、SAML客户端协议、CAS客户端协议、SAP GUI单点登录等产品亮点冰冻三尺，可自动分发至已授权环境支持安全策略管理。支持产品管理企业自主创建和管理属于自己的产品及环境。适配双向网络和单向网络场景支持环境登录页配置，并支持自定义三方应用，进行企业租户的统一管理，内容全面02统一企业管理您可创建和配置企业信息，灵活设计页面布局、多语言和登录方式，随您心意设计支持企业微信、微信、海马汇等三方应用，管理环境域名支持区分环境网络类型。支持快速创建企业。建立黑白名单，同时支持企业自定义域名支持企业登录页配置，实现自定义用户源和定时同步用户信息支持企业快速进行登录安全策略配置，管理企业域名，可自动分发至已授权环境，保障登录安全支持企业微信、微信、海马汇等三方应用，也可自定义三方应用03统一用户管理您可对用户信息统一管理，灵活设计页面布局、多语言和登录方式支持企业LDAP配置。支持用户的创建和信息维护支持从Excel文件导入用户、设置登录规则，用户锁定设置及黑白名单设置，控制企业内用户设置密码时的格式校验，批量创建或更新用户信息可自动分发至用户授权环境，实时查看各环境分发状态04安全策略管理您可统一管理企业密码安全策略。支持设置默认密码支持设置用户密码格式自动分发至企业授权环境。实时查看各环境分发状态支持自定义是否允许用户锁定，币种等多种主数据类型，锁定模式，实现对各个环境平台主数据的管理，支持如值集，锁定次数及锁定时长支持控制黑白名单的禁用启用05平台主数据管理以产品维度，国家。06分发记录同步您可统一查看管理中心数据分发及同步记录、在您遇到异常状况时，帮助您找到问题原因，跟踪系统使用情况。支持查看集成配置、企业、用户、主数据分发记录支持查看各企业LDAP用户同步记录支持查看管理中心接口调用记录07移动端登录您可在移动端访问通用域名/企业域名/企业环境域名/系统环境域名登录系统管理平台；用户、安全策略等数据或逻辑均与网页端的配置共用。支持切换多语言支持手机号/邮箱/账号/验证码登录支持忘记密码时通过手机号/邮箱找回支持您的账号/手机号/邮箱存在于多个企业。同时，也可以配合系统产品环境实现更复杂、更精细的应用场景，登录成功后请根据需要选择您需要访问的企业及系统环境并进入对应的环境08资源环境管理您可统一纳管Kubernetes集群、环境、主机、应用等资源。支持集群管理，可新建容器/主机集群。可查看应用的组件详情、操作记录等信息支持其他资源管理，降低维护成本，查看集群的信息详情支持环境管理，新建空环境以单独管理K8S或主机部署组资源；新建HZERO环境以一键拉起HZERO系列产品使用；查看环境概览信息（包括基本信息、访问信息、组件状态等）以及环境资源及事件等；可在环境维度单独初始化种子数据支持应用管理；容器环境可部署Chart应用、服务组件、基础组件；可查看应用的运行详情、事件详情、关联容器组、操作记录、种子数据等信息；主机环境可部署Ansible应用、服务组件、基础组件，例如注册中心、配置中心、Service Mesh等，接入K8S集群，方便异构系统的纳管与治理，管理工作负载、服务发现、负载均衡、持久卷声明、配置等；表单格式以及YAML文件查看各资源详情09异构系统服务治理您可快速接入、统一管理公共基础组件。支持通过Istio进行服务治理、服务可观测性管理支持统一纳管多种主流注册中心、配置中心等支持服务链路/拓扑管理。可查看接入集群的日志信息支持微服务版、单体版等多种架构模式时针流转千百回，以快速分析服务应用问题；支持展示选中项目下服务间的调用关系等，盛席华筵终散场，可查看服务调用链路，排查服务间问题支持日志管理。话至于此，已近终章，系统管理平台旨在帮助您对于企业、产品、用户等各方面的统一管理，帮助您以最短时间做更多有效的工作，点击下方链接，可查看更多详情，让您全面的了解它~操作手册链接：http://mtw.so/6s1CtQ联系邮箱：Kingnew@sys.hand-china.com试用系统管理平台期间，我们有铄古切今的专业人员针对您的问题进行解决回复，都可前往焱牛开放平台（open.hand-china.com）提反馈，或是发现任何问题，若您有任何需求需要咨询，亦可将内容发往联系邮箱，有技术精良的研发团队根据您的反馈进行应用优化。不论体验好坏、都期待您一份反馈，我们将用心对待每一份回应。万语千言终有尽。得您赏阅，萍水相逢即是缘，倍感愉悦。祝您落日归山海，烟火向初晨，所愿皆可成，所惑皆可解，系统管理平台，欢迎您的试用！
.png)
