日本作为世界第三大经济体、近四十年来处于世界领先地位。日本凭借着发达的经济水平和出众的消费力、成为世界闻名的商业市场。作为与中国文化有着高相似度的日本市场、也被冠以“消费能力强、品牌忠诚度高、市场难度大”等特点。另外一方面、想进入日本市场的门槛也非常高，用户对“日本产”也偏爱有加，加上本土企业⻓期提供高质量产品、服务，拥有强劲竞争力。近年来。越来越多出海品牌在日本市场取得成功，随着出海大潮的涌起。顶盛体育日本公司寄语顶盛体育日本2007年成立以来。作为顶盛体育集团的第一家海外子公司，引导客户的事业走向成功”的使命，在顶盛体育总公司以及其他海外子公司的帮助下，积极为客户提供着优秀的IT服务，秉承着“以客户的信赖为基础。2022年顶盛体育也成功迎来了成立15周年、我们也将怀着对客户感恩的心情，继续在未来的道路上全力冲刺。为了顶盛体育日本更好的成长。不断挑战；这四个约定，以人为本；为促进客户的事业发展竭尽全力；持续提供高品质的IT服务；放眼世界和未来，我们也将遵守着。与在日本的各位客户、顶盛体育总公司以及在顶盛体育海外的子公司齐心协力共创美好未来。顶盛体育日本在这里祝所有在日本的客户以及所有企业新年快乐、总部位于日本东京，兔年大吉！▲顶盛体育日本新办公室开业仪式顶盛体育日本HAND JAPAN顶盛体育日本成立于2007年。顶盛体育日本目前主要由50人以上的顾问团队，并持续为30多家日本当地客户提供服务。顶盛体育日本顾问由日籍/永驻华人和日本人共同组成。同时也为顶盛体育客户在日机构提供本地服务和运维，独立开拓日本市场。顶盛体育日本提供的服务范围主要为SAP、Oracle及顶盛体育自有产品实施与运维。————在近年中企出海的趋势中。我们感受到了越来越多的本地化需求。一方面。随着出海的深入，企业在面对不断升级的本地化挑战：更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深入开展的本地生态协同；另一方面，通过本地化创新，来不断推出具备竞争力的产品与服务，越来越多的企业也主动针对本地市场。更多地区本地化特色解决方案经验与介绍，敬请关注顶盛体育信息公众号后续推出的系列专题。如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注顶盛体育信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
山西电机制造有限公司（下称“山西电机”）肇始于1952年。为产品的高质量、高稳定性保驾护航，是一家专业研发、制造三相异步电动机的老牌国有企业，以“质量第一，客户至上”为企业宗旨，致力于打造专业化、精细化的产品。山西电机是集电机研发生产、销售于一体的一站式企业；山西省AAA级质量信誉企业、山西省“守合同重信用”单位、中国最具影响力品牌企业。公司建有省级企业技术中心、建有国内一流的电机产品型式试验站，是国家高新技术企业、中国电器工业协会中小型电机分会会员单位以及山西省电机行业的骨干企业；建有高、低压三相异步电机产品试验基地。同时还设立了7个不同的专业生产区域。配备国内外先进的自动化及半自动化设备，先进的加工工艺及专业的制造装备，拥有专业的技术、工艺、检测及管理团队。顶盛体育 x 山西电机山西电机当前进入了飞速发展的增长期、对于信息化有了更高的需求，同时由于面临国内政策和同行竞争，要求打造高稳定性、高支撑力的信息化平台，对于企业的快速响应、产品竞争力、市场布局也提出了更高的需求。顶盛体育SAP团队将结合适配其行业业务实践的解决方案、打造出具有山西电机特色的企业信息化道路，携手山西电机。【顶盛体育 x 山西电机】携手数字化升级实现业财一体2023年2月22日、支持山西电机各分子公司、部门的独立核算及内部结算管理，建立统一基础的信息平台管理，本次项目为保障山西电机实现数字化升级，项目组启动会在山西电机制造有限公司正式召开，助力山西电机实现业、财一体化！集团化财务管理实现面向未来的集团化财务管理，山西电机SAP ERP实施项目正式启动。业财一体实现多层次的成本核算。业、财一体化与全面的集成，多纬度的成本、利润及获利能力分析。三流合一实现以订单信息为中心的物流、资金流、信息流“三流合一”的信息化系统。未来，顶盛体育SAP团队将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，与山西电机制造有限公司保持战略合作，为公司提供数字化转型升级的战略规划，打造以ERP为核心基础管理体系的统一核心平台，携手圆梦未来！携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
2022年企业发展最火的词、应该就是“出海”。众多投资人和各行业头部企业高管无一例外表示、相信在创新技术、市场需求、地区政策的合力下，这一趋势将延续到2023年，出海欧美地区依然有不少新机会。从不同官方渠道发布的数据看。美国海外市场作为当今全球优质出海市场中的重要板块之一，且北美地区拥有高质量、低门槛、高付给的意愿目标用户。 而欧洲市场整体已经达到非常成熟的状态。近几年来，即使出海的路上困难重重，但中国企业出海的步伐从未停止，对于一些来自中国的创新商业模式也吸引着欧洲市场的关注，如新能源行业等；随着全球化发展带来了新机遇和全国经济整体的快速发展，越来越多的中国企业争先加入出海发展新需求的浪潮，走向国际布局全球已然成为众多中国企业开拓新版图的选择之一。新的一年。助力中国企业全球化，众多企业渴望出海探索新可能，2023年，顶盛体育信息将竭尽全力。顶盛体育美国公司寄语顶盛体育美国自2014年成立以来、SharkNinja(九阳收购)，中鼎北美，多年以来已经赢得了包括上汽北美，一直秉持着“以低调务实的服务态度和专业的本地化服务能力”为在美的广大中资企业提供一揽子的各种信息化系统应用的实施和维护，IVC（艾兰得收购）等中资企业客户的信赖和支持。2023年初我们将会在墨西哥设置代表处。在加州硅谷和密西根洲底特律区域设有办事处和交付中心，生活事业一切顺利！▲顶盛体育美国办事处同仁合照顶盛体育美国本地化特色解决方案经验顶盛体育美国成立于2014年，2023年将会在墨西哥设立代表处，继续为广大中资企业在美洲的信息化支撑服务保驾护航！顶盛体育美国全体员工祝广大在美洲的中资企业新年新气象，把我们9年来所积累的服务经验延伸到中美洲和南美洲，给广大中资企业提供海外公司信息化IT规划、部署和运维。目前有员工30+人。中远集团（南美洲六国）等客户，客户数量50+，主要服务客户有：上汽北美、华域视觉、中鼎北美、方太北美、万华化学北美，圣奥家具（墨西哥）。与各电商平台（包括亚马逊/Shopify等）集成订单解决方案墨西哥本地化发票系统集成解决方案北美主流EDI系统集成解决方案等北美本地中资企业CIO服务（IT基础评估、IT规划建设咨询、IT项目监控管理等）▲顶盛体育美国员工和当地商会及客户合作顶盛体育欧洲公司寄语自2019年顶盛体育欧洲成立以来、立足荷兰服务全欧，我们一直坚持贯彻本地服务本地的精神。伴随客户的发展顶盛体育欧洲得以不断扩大、我们可以直接为西欧、中欧，南欧和东欧等地区的客户提供服务与支持，法国、德国以及保加利亚的本地团队，目前通过我们荷比卢。在支持中企出海欧洲信息化的关键领域。同时也为CIE Golde , Marel (马瑞奥）等欧洲企业提供了优质的企业信息化服务，我们先后为特步、 腾讯、上声电子等中企客户提供过高质量的服务。面向新的一年。我们将大力完善欧洲交付中心建设，全面实现顶盛体育7*24全球运营服务能力，同时、延展到企业出海IT蓝图规划、更多的投资落地服务（包括欧洲分公司的注册与股权规划、财税咨询服务、人力资源薪酬管理服务），以及针对出海中企最关注的GDPR和企业信息安全管理服务等，我们的服务范围还将进一步从传统IT咨询与运营服务。希望顶盛体育欧洲可以在新的一年助力您的欧洲业务蓬勃发展。员工遍布荷比卢，保加利亚，德国，法国，大展宏图！▲顶盛体育欧洲团队与部分客户合影顶盛体育欧洲本地化特色解决方案经验经过三年多的发展， 顶盛体育欧洲目前20余人， 欧洲总部位于地处荷比卢边境的荷兰埃因霍温。欧洲地区。在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境，国家与民族众多。为了帮助中企在欧洲更好的面对本地化挑战、也专门为中企（特别是入欧初期的企业）提供多项本地化服务，顶盛体育欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力，在向客户提供顶盛体育全球通用服务能力的同时。GDPR与信息安全咨询服务欧洲IT与运营交付中心；IT出海蓝图规划、我们感受到了越来越多的本地化需求，财税服务，公司注册，薪资管理服务————在近年中企出海的趋势中，股权规划，欧洲投资落地服务。一方面，随着出海的深入，企业在面对不断升级的本地化挑战：更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深入开展的本地生态协同；另一方面，通过本地化创新，来不断推出具备竞争力的产品与服务，越来越多的企业也主动针对本地市场。更多地区本地化特色解决方案经验与介绍，敬请关注顶盛体育信息公众号后续推出的系列专题。如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注顶盛体育信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
“通过此次SAP的实施、通过此次一体化信息系统建设项目形成和泰机电产品业态，基本实现本次项目期初确定的重点项。我们希望系统既要具备实现流程标准化。并且要能支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理，仓库收发料的条码化管理，业务闭环的能力，业务、财务一体化，并能通过ERP系统实现粗排产管理，从而实现实际成本的成本核算管理，便捷即时的生产工序报工管理。提质增效、为我们企业提供管理的提效，实现订单的敏捷交付。”——HOTA 和泰机电项目经理 孙闻伯杭州和泰机电股份有限公司杭州和泰机电股份有限公司（下面简称“和泰机电”）成立于1995年6月。是国内先进的物料输送设备制造商之一，自成立以来，经过20多年的稳步发展，树立良好的行业口碑，在技术研发、产品设计、生产制造，以及综合服务等方面积累了丰富的经验，公司深耕垂直物料输送设备制造行业。顶盛体育 x 和泰机电数字化转型战略与目标这些年公司响应国家“一带一路”战略方针。客户辐射东南亚、中东、非洲、美洲等地区，积极布局海外市场，先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证。随着发展。公司对信息化提出了更高的要求。本次一体化信息系统建设项目。旨在具备实现流程标准化，业务、财务一体化的基础上，要形成和泰机电产品业务闭环的能力，从而支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理，进而提质增效、实现订单的敏捷交付，为企业提供管理的提效。通过 SAP S/4HANA Cloud助力 和泰机电 实现流程标准化业务、财务一体化搭建系统业财一体化建立完整的产供销业务链、集成财务核算规则，在现有SAP使用基础上纳入VC功能、搭建计划平台及条码管理等，提供透明、及时、准确的财务数据和业务信息。信息系统集成弹性化基于和泰机电未来信息化发展的需要、搭建未来可供操作便捷、数据准确、信息及时的集成化系统链，在实现SAP系统升级的基础上。提升业务效率、降低系统维护成本。流程方案统一标准化基于和泰机电目前正在运营的4家公司、从集团角度制订统一标准的业务流程，在满足当前4家运营公司以外，也便于一家新建工厂的流程方案推广。顶盛体育作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。顶盛体育致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，顶盛体育作为SAP金牌合作伙伴，将继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，同时作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴。为客户提供更好的云服务体验，顶盛体育将持续投入BTP应用产品上架。携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
“这几年因为疫情等各种原因，加速海外布局成为众多优秀企业谋求发展的必选项，各行各业都面临巨大的挑战，都在想方设法求变。无论从加强管控角度还是品牌输出所带来的强化协同的迫切诉求，数字化建设也逐步成为中企出海的必选项。我们在2007年成立了顶盛体育日本公司，又陆续设立顶盛体育新加坡、美国、欧洲、印尼等海外公司，一直在不断壮大我们的海外团队以及相应的服务能力。顶盛体育作为耕植于中国的数字化综合服务商。来帮助企业达成真正的管理输出和数字化落地，在紧跟国内总部数字化建设思路的前提下，结合海外本地化特点。这一能力优势也使得我们成为广大中企出海数字化服务的更佳选择。2023年、我们顺势而为，积极开拓，依托着我们中企出海团队的专业能力，进而也实现我们中企出海业务的高质量、高速发展，陪伴更多的客户走向海外。”——顶盛体育信息CEO黄益全“顶盛体育国际化业务开展近二十年、在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展、在21世纪的第二个十年，我们更多帮助中国企业走向海外。顶盛体育的海外布局也是跟随着我们客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上。顶盛体育从2010年逐步建立具备国家化视野、熟练的语言沟通以及了解在全球背景下推进IT项目的团队，海外与中国团队深度合作，同时海外各个区域建立熟悉当地法务法规本地专业团队，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上。我们也构建专业的解决方案，我们建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上。在技术能力上，更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求，我们继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立顶盛体育自主的企业级技术服务PaaS平台。在产品能力上，我们以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，我们也推出顶盛体育自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异/ 发展阶段差异所带来的IT需求差异。中企出海、选择顶盛体育！这是我们持续努力的目标，顶盛体育一定会成为中国企业走向海外值得完全信赖的合作伙伴。”——顶盛体育信息高级副总裁国际事业部负责人唐健过去三年里。2022年以来，汽车出口金额同比增加140.3%，中国在对外出口方面增速明显放缓下降，受欧洲能源危机与行业比较优势影响，到物流、电商、金融等多维度帮扶出海企业提质保稳；在行业层面上，上游资源像稀土、氧化铝等出口金额增速较大，多省发力，多策并举，亚洲出口占比达47%成为我国出口支柱，从各省组团出国抢单，企业出海范式的转变将会诞生很多具备投资价值的公司和长期机会，推动中国企业从“供应链出海”转变为“品牌出海”，分别约为71.2%、611.4%，对美国出口金额同比下降7.6%，中国制造出口逐步迈向高质量、可持续的发展阶段；而过往电商平台、跨境物流、社交媒体等行业的成功出海有望为企业出海带来流量红利，结构化特征更加显著；在政策层面上，预期2022年四季度出口总量承压，中国市场经历了出口份额提升、外需扩张、外需回落等，其中对欧美出口增速显著下降。随着市场的不断发展和扩张、新兴市场相比较于发达国家而言，在全球市场范围内，对中国出海品牌的整体印象和口碑更好。在过去的四年里、出海的品类也逐渐呈现多样化趋势，中国品牌国际影响力也逐步上升，稳步扩大。中国出海产业未来发展的趋势也逐渐出现品类日益丰富化、本地化运营模式、更多蓝海市场机遇等，影响力和规模也将在世界范围内带来进一步的扩充。趋势一：品类日益丰富化趋势二：本地化运营模式趋势三：更多蓝海市场机遇趋势四：更强劲的技术驱动力趋势五：一站式服务与专精化作为国内领先的企业信息化与数字化专业服务提供商，为中企出海保驾护航，顶盛体育不断提升和利用自身优势。长期服务中国企业在过去20多年中国企业信息化进程中、在全球范围高效服务出海中企客户；全面的服务与产品从战略咨询到实施运维，顶盛体育全面的服务能力为各行业出海企业在不同阶段、不同场景下，顶盛体育在全球范围内服务100多家全球500强跨国企业，从大型本地部署系统到云原生应用，从中积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验；海内外团队一体化经过多年积累，顶盛体育服务支持各行业千余家优秀中企，提供更优的解决方案，顶盛体育在美国、欧洲、东南亚、日本、中国台湾等地区建立了专业的本地化服务团队，从国际化套装软件到业内领先的自研产品，共同见证和创造了中国经济的飞跃发展、并携手迎接国际化转型和挑战；丰富的国际化经验同时、与国内团队构建一体化协同交付体系。经过不断打磨、迭代、优化、以满足中企出海的多样化需求， 顶盛体育已经形成体系化的出海服务能力组合。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标、同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。在近年中企出海的趋势中、我们感受到了越来越多的本地化需求。一方面、企业在面对不断升级的本地化挑战：更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深⼊开展的本地⽣态协同；另一方面，来不断推出具备竞争力的产品与服务，通过本地化创新，随着出海的深⼊，越来越多的企业也主动针对本地市场。随着出海企业应对日益深入的本地化需求和不断变化的市场需求、帮助更多企业了解中企出海相关疑惑，顶盛体育将不断提升和建设本地化专业团队能力与规模，也将打造中企出海系列主题资讯专栏。从开篇启航。以下为2023年上半年的出海资讯规划，敬请期待，更多内容和解决方案。下半年的资讯内容将根据上半年大家的反馈与关注热度进行调整以及发布。————如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注顶盛体育信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
紫光云公司以独特的场景化方案助力百行百业数字化创新、致力于成为中国领先的政企客户云服务提供商。2018年、为政企客户提供全栈、全域、全场景的云计算解决方案，拥有广泛的政企市场实践和覆盖全国的云资源交付能力，紫光云技术有限公司成立，作为紫光集团唯一云计算业务主体。2022年12月、用户完成验收报告签署，汇报当天，同时向项目组发来感谢信，顶盛体育信息紫光云ERP实施项目顺利完成验收汇报。紫光云ERP实施项目画上完美的句点。致:上海顶盛体育公司紫光云项目EBS实施团队首先感谢贵公司对紫光云ERP系统项目建设的支持。贵公司项目团队在紫光云ERP项目实施中，进行精细的项目需求调研、设计项目方案，严格管控项目总体计划及执行过程，并投入专业的顾问开展项目，制定了详细的工作计划。项目启动以来、顶盛体育团队展示了过硬的专业能力与优秀的协调沟通能力，与紫光云IT 部门、财务部门及各业务部门并肩作战，克服重重困难，表现出难能可贵的责任意识和奉献精神，获得领导及各部门的认可，最终项目成功上线。顶盛体育 x 紫光云紫光云ERP实施项目于2022年10月8日上线、梳理30+个业务流程，输出10余张财务报表，制定符合紫光云业务现状的ERP实施方案并成功上线，对紫光云的应收、应付、资产、项目、总账、采购库存模块相关业务进行深入的调研分析，项目组在用户的支持和配合下，规划近40个接口，清理近 30000 条动态数据。本次项目的难点在于。Oracle EBS作为后端财务系统，对项目组的专业能力和项目进度的把控能力有极高的要求，需要与包括采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统等等系统在内的6个业务系统完成集成，并同时上线。在疫情封控的艰难时期，克服重重困难，最终实现项目的顺利上线，保质保量完成了前期调研、方案设计、功能设计及开发、用户测试等等关键节点，项目组与紫光云客户共同面对，并完成2次月结。项目价值企业发展的全面支撑成功搭建一套稳健且灵活的财务核算及管理体系。支持多币种，多准则，同时支持多公司的快速复制，多层面的全球集团合并体系，支持新业务扩张的财务灵活适应。核算效能的快速提升实现多系统的集成、核算颗粒度也更精细，形成财务对公司的全局核算框架和全景视角管控，统一核算规则，缩短关账周期，提升凭证的自动化率，同时提高核算的准确性。数据运营的全面提升提升财务报表自动化的比例以及报表的准确性。为用户实现客户、产品等盈利分析，为各经营指标的多维度的数据模拟分析提供更完整更准确的数据支撑，形成管报体系奠定基础。加快业财衔接的步伐实现财务系统与采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统、运营平台、人力资源管理系统、报销系统的集成、提高流程效率，加速数据流动，提升对账效率，在业财关键的流程节点上。加强专项管理重新梳理公司间业务、实现业财联动，为拉通业财流程，提供扎实的依据，库存管理等相关专项管理职能，提高作业效率。经过本次项目。紫光云IT部门及各关键用户及相关领导，对项目成果很满意，为未来的深入合作奠定坚实的基础，对顶盛体育信息也更加信任。顶盛体育将在2023年继续携手紫光云。完成ERP系统的运维及进一步优化工作，为ERP系统的平稳运行及进一步的业财连通保驾护航。携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
2022年8月初。9月即获得 SAP ERP领域 Expert 专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权，顶盛体育加入SAP生态合作伙伴。另外，顶盛体育也已获得SAP十项云产品的代售认证，以及“SAP全球合作伙伴认证计划”两项权威认证：“SAP商务套件解决方案运维”认证与“SAP S/4解决方案运维”认证。今年12月。其前身早在1999年就已经开始为美国跨国工业公司实施SAP项目，顶盛体育作为SAP实施顾问规模和成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者，通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的积累，这也是顶盛体育首次与上海SAP公司咨询部顾问合作并成功实施完成的项目，仅用四个月即重新升级成为SAP金牌合作伙伴！顶盛体育作为中国早一批实施SAP管理软件的中国本土服务公司。自此。客户覆盖大型设备制造、机械制造、快速消费品、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等诸多行业，顶盛体育成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品，在20多年的业务发展和不断实践中。面对日益复杂的市场需求、为众多企业提供专业的综合性信息化服务，顶盛体育总结出适合多产品线同步部署的协同交付能力，拥有不容忽视的核心竞争力。点击下方图片了解相关案例点击下方图片了解相关案例走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，顶盛体育继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 SaaS 产品和 BTP PaaS 平台应用产品具备服务能力，并成为 BTP、S/4HANA 的 Expert 级别、HCM 的 Essential 级别咨询服务伙伴。为客户提供更好的云服务体验，并持续投入 BTP 应用产品上架。在售后服务认证方面，顶盛体育也已通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称：OPC)” 两项重要认证：“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。顶盛体育面向全球企业全力构建专业的IT系统运营中心。向客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务，采用数字运营理念，搭建完善的运维体系，区域化组织运作，自主研发运维平台。作为中国市场上颇具规模的数字化综合服务商。顶盛体育目前已具备全面的企业数字化服务能力，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问，拥有大量的客户伙伴、解决方案、技术能力与实践经验，并仍以自有的人员培养体系。点击下方图片了解详情当前随着新一轮科技革命和产业变革深入发展。但碍于诸多原因仍难以抉择或进展缓慢，企业对于数字化转型的认识得到进一步深化。SAP秉持“在中国。为中国”，提升运营效益，规范生产流程，致力于成为云时代“新型中国企业”赋能者，帮助客户整合企业资源。顶盛体育将与SAP紧密携手，共同积极推动并增强企业加快升级转型的信心与决心，解除企业推进数字化转型的后顾之忧，帮助企业抓住发展机遇，为客户提供更好体验！携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
近日, 顶盛体育通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称：OPC)” 中两项重要认证：“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。SAP 全球运营合作伙伴认证计划“SAP 全球运营合作伙伴认证计划(OPC)”是全球领先的企业应用软件解决方案提供商 SAP 在全球推行的合作伙伴认证项目、同时帮助 SAP 客户高效地筛选一流的 SAP 运营运维服务合作伙伴，目的是为了帮助更多的合作伙伴提升基于 SAP 产品的外包运营服务能力。顶盛体育作为在中国早一批实施 SAP 软件的本土服务公司之一、致力于帮助中国企业运用 SAP 软件提升企业经营能力，与 SAP 一直保持着紧密的合作关系。在20多年的实践中、顶盛体育已积累大量的客户、解决方案与技术实践，并以自有的人才培养体系向IT咨询行业输送了大量优秀的 SAP 顾问资源。顶盛体育AMS应用管理服务中心顶盛体育AMS（应用管理服务中心）面向全球企业努力构建专业的IT系统运营中心，区域化组织运作，自主研发运维平台，采用数字运营理念，搭建完善的运维体系，给客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务。走进云时代，SAP软件服务场景全面云化，目前顶盛体育已经在S/4HANA、SF、CX等SaaS产品和BTP PaaS平台应用产品具备较强的服务能力。未来、为客户提供更好的云服务和云运维体验，顶盛体育将与SAP继续深化合作，持续投入BTP应用产品上架。携手顶盛体育，成就强品牌梦想！
近日。江苏伟天化工集团（简称“伟天化工”）Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司（简称“建滔工厂”）建设业财一体信息化平台。全面提升数字化发展能力，进一步助力集团深入数字化改革，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向，为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月、总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市，是一家大型煤化工企业集团，总资产逾80亿元，员工总数超过5000人。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业。努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业，在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路。顶盛体育 x Oracle NetSuite深度合作 数字化改革早在2019年、伟天化工与顶盛体育信息初次合作，为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础，Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设。随着工业互联网快速发展、并成为推进“双碳”目标的利器，数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥。同时、随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展，需要集团深化数字化改革，其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求，将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底、在五个半月的部署过程中，伟天化工再次选择顶盛体育信息进行深度合作，顶盛体育综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求，在整体规划的基础上，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施，正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言。需要打造统一的基础底座，绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合、以系统为核心驱动业务流转，顶盛体育帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理，更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时、为建滔工厂打造业财一体化平台，顶盛体育基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程，既提高企业运行效率，以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算，通过对财务管理流程的深度梳理，也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后。整合计划管理与流程审批，实现更高效率的产销协同，消除数据壁垒，为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统，顶盛体育以Oracle NetSuite为核心。数据统一另外。在同一语言、同一标准、同一源头基础上，为了便于集团化的系统集成和管控，降低运营风险，顶盛体育通过统一的信息化平台，通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势，将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂，更在业务执行过程中加入控制节点。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手、助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后、手工凭证减少38%，建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天，效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许：（二期项目）使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线。从集团层面提升运营效率和管理能力，其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进，增强竞争优势，进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享。在接下来的三期项目中、为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值，顶盛体育将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷，树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆！
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