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06-29

想快速实现移动供应链数字化,你不能错过这场直播!

HAND x RFgen近日。携手助力企业快速实现移动供应链数字化,RFgen Software 与顶盛体育信息正式宣布成为全球战略合作伙伴,并表示双方将联合增强移动供应链解决方案。RFgen Software是数字供应链转型的领导者。拥有数十年全球ERP服务经验。顶盛体育作为其在中国区独家代理商与实施服务商。协助客户显著提升ERP系统应用效果,今后将与RFgen强强联合,致力于帮助企业增强对自动化及移动化技术的深入了解。Robert BriceRFgen Software 首席技术官“成功维持合作伙伴关系的关键在于一致的目标、同样的价值观及绝对的信任。我深信。顶盛体育及RFgen在这方面具有紧

07-27

想快速实现移动供应链数字化,你不能错过这场直播!

HAND x RFgen近日。携手助力企业快速实现移动供应链数字化,RFgen Software 与顶盛体育信息正式宣布成为全球战略合作伙伴,并表示双方将联合增强移动供应链解决方案。RFgen Software是数字供应链转型的领导者。拥有数十年全球ERP服务经验。顶盛体育作为其在中国区独家代理商与实施服务商。协助客户显著提升ERP系统应用效果,今后将与RFgen强强联合,致力于帮助企业增强对自动化及移动化技术的深入了解。Robert BriceRFgen Software 首席技术官“成功维持合作伙伴关系的关键在于一致的目标、同样的价值观及绝对的信任。我深信。并提供领先的技术解决方案,满足客户需求,顶盛体育及RFgen在这方面具有紧密的联系,我们将共同建立信任及目标。”WHY RFgen?RFgen Mobile Foundation 的软件使企业能够透过条形码及系统自动化有效地进行库存管理及仓库管理。RFgen提供的供应链软件适用于:库存管理|仓库管理|采购订单程序生产订单程序|销售订单程序人事部|工厂维修|固定资产……想详细了解移动条码解决方案,一键解决你的供应链难题?那么,你不能错过这场直播!▼▼▼ 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-17

线上研讨会|HAND x RFgen:企业如何快速实现移动条码解决方案?

您的企业是否也遇到了这些苦恼:公司本身业务并不复杂,只希望用条码快速提高效率,却需要实施一系列复杂系统,投资大,回报周期长,难以下定决心…公司希望2个月就上线条码系统,但因为涉及较多ERP接口开发和调试,服务厂商说需要5个月以上才能完成…使用主流ERP厂商的WMS系统,虽然后台功能强大,但前端用户操作流程过于复杂,界面也不友好,用户经常抱怨不好用…工厂或者仓库的系统作业出现问题,总部系统支持团队无法远程实时排查,往往需要到现场后才能解决问题…想要一键解决这些难题?那么,你需要关注这场直播▼▼▼ 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

线上研讨会|HAND x RFgen:企业如何快速实现移动条码解决方案?

您的企业是否也遇到了这些苦恼:公司本身业务并不复杂,只希望用条码快速提高效率,却需要实施一系列复杂系统,投资大,回报周期长,难以下定决心…公司希望2个月就上线条码系统,但因为涉及较多ERP接口开发和调试,服务厂商说需要5个月以上才能完成…使用主流ERP厂商的WMS系统,虽然后台功能强大,但前端用户操作流程过于复杂,界面也不友好,用户经常抱怨不好用…工厂或者仓库的系统作业出现问题,总部系统支持团队无法远程实时排查,往往需要到现场后才能解决问题…想要一键解决这些难题?那么,你需要关注这场直播▼▼▼ 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-27

直播回顾|贝恩总裁韩微文:企业应即刻采取行动,攻防结合共克时艰!

 直播自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来,疫情蔓延190多个国家,已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件,国际人员交流与经贸往来严重受阻,世界经济衰退风险急剧上升,包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。3月20日,顶盛体育信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生,在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面分析,并向企业给出在目前看来最务实的建议。在共同携手抵抗疫情的同时,我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的帮助。 首次线上直播  上百条评论互动 千余次实时播放量  深

07-28

直播回顾|贝恩总裁韩微文:企业应即刻采取行动,攻防结合共克时艰!

 直播自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来,疫情蔓延190多个国家,已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件,国际人员交流与经贸往来严重受阻,世界经济衰退风险急剧上升,包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。3月20日,顶盛体育信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生,在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面分析,并向企业给出在目前看来最务实的建议。在共同携手抵抗疫情的同时,我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的帮助。 首次线上直播  上百条评论互动 千余次实时播放量  深度干货|行业调研|数据解读  企业行动计划|线上疑难解答▼点击观看直播精彩回顾▼ 直播金句 在中国看到曙光的时候,全球才刚刚进入黑夜,所有人都在密切关注全球范围内疫情的发展,因为对于全球经济震荡带来的深远影响,没有任何一个国家可以置身事外。对中国经济而言,尤其以03年的SARS非典来进行比较,中国的经济体量与结构相比03年已不可同日而语,尤其受到疫情影响最大的第三产业,也在中国经济中占比超过一半。但所幸中国通过高度数字化在经济当中的渗透,一定程度上减少了疫情对经济的冲击,尤其在国内疫情受到控制的前提下,经济回升的信号也初步得到体现。而在全球范围内,我们关注到消费者与投资者的信心都产生了大幅下挫。事实上原在黑天鹅事件之前,全世界各地企业与学者已在准备经济衰退的到来,而这次新冠疫情也将成为引发全球经济衰退至关重要的导火索,中国经济也不可避免地将受到较为深远的影响。疫情之下,消费品行业从需求端到供给端的各个维度都明显受到了不同程度的影响,企业关注点也随之发生变化。在需求端,消费品类的差异导致消费者行为各有不同;从渠道销售角度,消费品企业考虑的是整个渠道的重组,特别是传统渠道受到疫情冲击非常之大。反之零售电商则得到了一定的爆发性增长,更多关注的是如何做到渠道2.0的升级;在市场营销方面,企业更关注线上/数字化营销,侧重疫情相关的营销主题等。但事实上对很多企业来讲,由于瘫痪的物流系统和部分省份的封锁,企业面临着生产端和供应链出现的一系列挑战,同时渠道的通路问题也由此显现,例如一些中小型经销商供货商出现的现金流问题,但也为市场通路的整合及转型提供了一系列的机遇。在过去一个月里,我们对37家不同体量、不同品类的消费品公司进行的调研访谈中发现,绝大多数企业认为在未来一到两年疫情影响会降至最低或趋于平稳;最大的关注点是消费者行为变化带来的行业趋势;为了应对未来,企业的重点是重新设计市场通路,其次进行人员结构调整和成本削减。为了更好地应对疫情带来的冲击,我们建议企业停止等待观望,应该在以下六个方面即刻采取行动,在战“疫”中取得战略先机。保护员工和客户企业需要将员工和客户的健康安全放在第一位,包括生理健康与心理建设。懂得保护员工与客户,将在疫情过后、经济复苏时,成为帮助企业很快走出困境、实现发展的重要一环。建立疫情“作战”团队许多企业为快速应对疫情,第一时间联动不同部门人手,建立起资深专职“作战”团队,来确定主要工作条线的优先级并展开行动,主动出击打破常规,积极把控工作进度节奏。保证“新常态”下的业务稳定针对业务的各个环节需制定紧急运营计划;尤其要确保的是实体商品供应链在动荡环境下的尽可能稳定,为客户需求及时提供服务。建立宏观情景分析,并细化为应急预案构建不同的宏观经济情景分析,并以此为基础模拟直观的应急预案,合理分配资源,应对当前和未来增长,线上业务和其他业务发展,及时完善与调整。制定紧急成本削减计划,保留现金成本要砍但不能砍到骨子里,尽可能考虑到不同极端情况下的应对措施,如采取“手刹式”避险措施、制定激进的“敲碎玻璃”自救成本措施、构建未来精益化成本架构计划等,以提升自动化水平,提高灵活性,改善抗冲击力。注意“攻防结合”抓住机遇亦能主动出击——明确如何超越竞争对手,在危机期间和之后进一步夺取市场份额;为“反弹”和复苏做准备;针对客户行为/行业的“结构性”变化制定计划,为实现弯道超车做足准备。Q&AQ1:国际范围内新冠疫情的发展,对于中国经济可能会造成怎样的影响?我们的企业应该做哪些准备? 现在任何一个国家的经济都是跟全球联动的,中国也一样,所以首当其冲会影响到我们出口导向的经济。事实上在中美贸易战时,很多出口导向的企业已经在想办法解决全球供应链和全球客户布局。对中国来说,哪怕是服务内需的企业也会产生很大影响,一些外资企业对中国的投资或全球投资的信心,因全球经济衰退都会相应减少。但利好消息是中国本身的消费体量非常大,再加上新基建这类能够刺激经济的政策颁布,能看到很多朝阳产业或者在逐步上升的相关行业,我们也鼓励企业及时寻找这些朝阳产业,来计划长远的发展。Q2:说到消费者行为转变,这些转变是短期现象还是会带来长期影响呢? 刚才提到不同的消费品类可能会变化较大,因为有一些消费品类是社交型的,像刚才提到的餐饮旅游。一些行业处于中期,我们相信能回归到疫情前的经营情况。但比如全渠道的零售、或是线上的教育、娱乐,甚至是办公都可能在很长一段时间内,我们的消费行为会持续下去,所以对很多企业来讲,应该需要积极地布局这方面的战略。Q3:目前的经济形势下,企业到底是保留员工,还是精简瘦身? 根据企业经营状况,这个答案并不是唯一的。像贝恩咨询公司这种以人为资产的企业,在我们的现金流还是非常好的情况下,我们战略定位是把员工放在第一位的。我们不但不会去做“瘦身”,还要在这种情况下对市场进行“主动出击”,去吸引更优秀人才。但如果企业已经碰到生存这种极端情况,很难去考虑保留员工的问题。因此我们觉得只要是生存良好的企业,还是应该把员工放在第一位。不管是企业股东、高管,还是员工,都能做到在疫情期间一起共克时艰。▲▲▲以上更多精彩问答互动尽在直播回顾视频中为您解答更多国内外企业数字化实践分享欢迎持续关注顶盛体育信息获取详细内容 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-19

明日直播|顶盛体育信息 x 贝恩咨询:新冠病毒困得住中国经济吗?

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07-28

明日直播|顶盛体育信息 x 贝恩咨询:新冠病毒困得住中国经济吗?

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03-04

共铸五星荣耀|顶盛体育信息升级成为Oracle NetSuite五星合作伙伴

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07-28

共铸五星荣耀|顶盛体育信息升级成为Oracle NetSuite五星合作伙伴

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01-20

顶盛体育信息 x 中国移动|足迹跨越31省直辖市,实现42家单位全面上线!

随着中国移动ERP集中化二期工程的推进项目组积极努力并荣幸见证着中国移动集中化系统一步一步走向完善经不完全统计中国移动ERP集中化一期工程顶盛体育足迹跨越祖国 31 省/直辖市实现 42 家单位全面上线!年结关帐统计图为客户带来更好体验为中国移动集中化系统保驾护航是项目组成立2年多以来始终坚持的使命“ 即使项目组面临着诸多困难,成员们仍不屈不挠,勇往直前,一起挑灯夜战、团结协作,一次次顶住上线、月结、年结所带来多重压力,使得中国移动集中化系统平稳运行。我们在挫折与困难中一点点揣摩、思考,不断寻找、优化、完善项目管理方法,针对不同时期采取不同方法,由前期‘民主集中法’转变为‘方案专家组’、

07-28

顶盛体育信息 x 中国移动|足迹跨越31省直辖市,实现42家单位全面上线!

随着中国移动ERP集中化二期工程的推进项目组积极努力并荣幸见证着中国移动集中化系统一步一步走向完善经不完全统计中国移动ERP集中化一期工程顶盛体育足迹跨越祖国 31 省/直辖市实现 42 家单位全面上线!年结关帐统计图为客户带来更好体验为中国移动集中化系统保驾护航是项目组成立2年多以来始终坚持的使命“ 即使项目组面临着诸多困难,成员们仍不屈不挠,勇往直前,一起挑灯夜战、团结协作,一次次顶住上线、月结、年结所带来多重压力,使得中国移动集中化系统平稳运行。我们在挫折与困难中一点点揣摩、思考,不断寻找、优化、完善项目管理方法,针对不同时期采取不同方法,由前期‘民主集中法’转变为‘方案专家组’、‘中央管理组’、‘推广管理组’三线并行,助力项目稳步推进。困难是暂时的,解决方法是多样的,在形成新的项目管理方法后反复实践,不断地总结经验教训一步一步落实客户需求,致力于为客户带来更好的体验。—— 顶盛体育中国移动项目组”以下收录了部分子项目组收到的数十封「客户感谢信」<<  滑动查看下一张图片  >>每一封信件 每一句感谢都蕴含着客户对顶盛体育的认可与信赖在倍感荣幸的同时坚守一线工作的「顾问代表们」也发来了诚挚的项目感言北京移动项目组-- 黄巧鸾“回首2019年,北京移动ERP集中化项目已成功上线并完成3个月结,2019年年结工作也已顺利圆满完成。感谢客户对我们工作的认可及肯定,在整个项目实施过程中,客户高度配合,与项目组并肩作战,给予项目组极大支持。在未来的日子里,我们将继续秉持务实专业的服务态度,力争为客户提供更好的服务。”设计院项目组-- 徐 放“很荣幸收到设计院用户感谢信,八个多月以来,顾问团队与各个部门及分院的老师一起合作,一起奋斗,突破重重困难,推动集中化项目顺利上线。过程中充分感受到设计院“同德共进、和合如一”的企业文化,各部门/分院老师高度配合、高效的执行力,都给我们留下深刻印象,也让我们得以齐心协力圆满完成本次项目实施任务。我们希望今后能够更好地与设计院用户相互配合,相互帮助,我们也将更加勉励自己,努力为设计院提供更好的服务与体验。”移动学院项目组-- 席方园“从我6月加入到二期推广批次以来,和推广组的同事们经历了上线前的用户培训、数据清理、数据导入、上线后运维的多个阶段。在实施的过程中,我和项目组的成员直面直属单位特点,针对用户较多,外围系统情况不一,沟通成本相对较高的情况,及时调整实施策略,能够做到高效沟通,最终得到了移动学院的认可。”辽宁移动项目组-- 兰天培“感谢中国移动辽宁公司的各位领导、老师的充分理解与大力支持,积极配合项目组顺利完成系统上线和年结工作。从入项之初密集的方案宣贯与数据收集,到全省人员参与的UAT测试,再到上线前挑灯夜战奋力冲刺,项目组全体成员一步一个脚印,以极高的热情面对困难,解决疑问。回首过去的8个月,收获良多,成就感满满; 对于每个人来说,移动项目都是一段不平凡的经历,今后无论走到哪里,都会坚持在移动项目的初心,不断进取,为客户提供更加专业优质的服务!”青海移动项目组-- 刘巧燕“非常感谢财务部对于项目组工作的认可,项目组的努力没有白费!青海移动顺利上线,得益于青海用户的大力支持;业务梳理、数据清理,离不开财务部的鼎力配合;上线后系统的稳定运行,少不了财务部与项目组的共同努力,希望在后期的工作中,能够与财务部更好地配合,使项目组及财务部更加高效便捷地沟通处理问题。”吉林移动项目组-- 吴玉雪“从2019年5月到11月,本人作为项目经理带领项目成员顺利完成吉林移动实施项目,稳步落实方案宣贯、差异需求收集、外围系统改造、数据收集、用户培训及测试、上线支持等里程碑计划,在这个过程中也经历了资源变更、外部环境阻碍等种种风险,在用户的信任和支持下,项目组能够顶住压力,齐心协力、相互扶持,闯过一个个难关,并最终使项目获得客户验收。如今收到客户表扬信,体现了对我工作的正面反馈,也是对项目组成员努力的认可,更是对顶盛体育整体的肯定和赞扬。对此,深感荣幸,未来也会铭记此次荣誉,更加严格要求自己,砥砺前行!”报账运维项目组-- 管玉琪“2019年8月29日加入中国移动项目,在一线话务中累计接听8000余通,自二推上线以来,日均接听80通,年结期间突破130通;二线工单处理达到1700单,逐步稳定实现工单日清;在此期间担任培训工作,安排具体培训内容以及针对人群不同做出合理的培训方案。在移动项目上得到了快速成长,其中包括业务能力、逻辑思维、语言表达以及沟通能力,且对自己有明确的规划,会不断努力,不断进步,向前辈们学习,做一名合格的顾问。”税务项目组-- 张翔曦“中国移动税务项目从2017年立项以来,截至今日已历经2年多的时光,在此期间伴随着项目推进,每个人的工作技能、业务能力都有了很大的历练。凭借着共同努力,我们完成了31700多项静态数据的收集导入,263900多项动态数据的期初切换以及700多个功能点开发、560多张底稿及申报表的设计、100余条流程规范梳理、500多份交付文档、15多万字的操作手册编写等工作。正是凭借着项目上每个成员对目标一致的认同感和不懈追求,才能让我们跨越一个个坎坷,实现多批次单位上线的目标。在今后的征程中,更需要每个人勇猛精进,迎接即将到来的曙光。”所有的付出都将化作光芒与美好激励着我们不忘初心,砥砺前行所有的收获都将化作动力与激情鞭策着我们携手同行,全力以赴所有的成果都将化作我们的骄傲与自豪,我们可以大声地告诉别人:“中国移动项目,有我!”推荐阅读 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

01-17

顶盛体育 x Oracle NetSuite | 助力亿色实现跨境电商行业扩张!

迈向全新战略目标的深圳亿色,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤下,现有ERP 系统已经不能满足企业业务的增长,因此选择了NetSuite云端ERP作为业财一体的平台,并基于NetSuite的开发框架搭建整套计划体系。在此战略背景下,顶盛体育信息助力深圳亿色积极打造业财一体化NetSuite ERP,以优化现有业务的前提下,实现新管控需求为目标,有效促进深圳亿色完成供应链计划的完整性、全渠道布局和优化现有业务流程,使流程更加合理化。“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念深圳ESR亿色有限公司2009年成立于深圳,ESR亿色是东方丝路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手机平板电脑保护

07-27

顶盛体育 x Oracle NetSuite | 助力亿色实现跨境电商行业扩张!

迈向全新战略目标的深圳亿色,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤下,现有ERP 系统已经不能满足企业业务的增长,因此选择了NetSuite云端ERP作为业财一体的平台,并基于NetSuite的开发框架搭建整套计划体系。在此战略背景下,顶盛体育信息助力深圳亿色积极打造业财一体化NetSuite ERP,以优化现有业务的前提下,实现新管控需求为目标,有效促进深圳亿色完成供应链计划的完整性、全渠道布局和优化现有业务流程,使流程更加合理化。“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念深圳ESR亿色有限公司2009年成立于深圳,ESR亿色是东方丝路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手机平板电脑保护类产品为主营业务高速发展的企业,目前公司业务遍布中国美国等14个国家,品牌自开创以来,秉持品质和服务两个核心,在全球范围内获得众多消费者的认可,销售业绩飞速上升。项 目 特 点灵 活可扩展的统一信息化平台,全渠道订单的捕获和快速响应,通过电商平台询报价,完整的渠道布局,发挥品牌、供应商及客户优势。基于行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同。全 面打通业务财务管理的数据流、审批流、业务流,管理一体化,为企业快速发展和合规管理提供信息化保障,多语言、多币种、多会计准支持跨境出海的财务管理,同时梳理优化流程,实现精益运营和高效交付。快 速上线中台和业财一体业务,用时4个月,大大节约客户的时间成本。项 目 成 果1财务集中更高效亿色 Netsuite 云端ERP产品提供实时财务数据可视化,监控企业运营,支持多组织多架构,可按照公司、渠道、站点、店铺等建立多维度核算体系,并自动核销公司往来,提供成本管理,让财务核算更高效。2以销定产更精准基于跨境电商行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同,实现“以销定产”的精准生产目标。3全球业务更合规海外业务拓展中支持多语言、多币种、多会计准则,支持按当地币种出具相关报表,并能快速出具财务报表和合并报表,支持对总部和分支机构进行角色及权限管理,极大地提高海外财务管理效率。4统一信息化平台构建灵活可扩展的统一信息化平台,优化各业务流程,实现财务、业务、管理一体化,为企业的快速发展和合规管理提供信息化保障。未来,从深圳到全球,顶盛体育将持续助力深圳亿色,实现亿色全球业务的拓展支持。同时推陈出新,完成服务产品的迭代升级,打造业界卓有影响力的跨境电商业管理和业务中心! 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

11-04

从风车故乡到顶盛体育园|荷兰北布拉邦省省长带你走进IT服务公司

前情提要2019年6月,顶盛体育欧洲在位于荷兰北布拉邦省的埃因霍温正式成立。自此,顶盛体育的全球足迹再添一城,同时凭借其优越的地理位置更好地覆盖了欧洲服务版图。

07-28

从风车故乡到顶盛体育园|荷兰北布拉邦省省长带你走进IT服务公司

前情提要2019年6月,顶盛体育欧洲在位于荷兰北布拉邦省的埃因霍温正式成立。自此,顶盛体育的全球足迹再添一城,同时凭借其优越的地理位置更好地覆盖了欧洲服务版图。

09-24

强强联合|顶盛体育信息与越南IT巨头FPT正式签署战略合作协议

本月,顶盛体育信息与越南本土 IT 巨头 FPT 集团旗下子公司 FIS(FPT Information System)正式签署战略合作协议,未来将携手面向越南市场推广顶盛体育自主解决方案及产品,并在更大程度上协助中国企业出海越南。顶盛体育信息CEO黄益全与 FIS CEO Nguyen Hoang Minh签约合影9月19日,越南FIS高层受邀参观顶盛体育信息位于上海的总部园区,并针对在越南市场的合作方式等进行了深入研讨。经过双方的充分讨论,并结合当前越南市场情况,确定未来的重点合作方向为推广顶盛体育自主解决方案及产品,并借助新技术助力FPT集团推动越南第四次数字革命。顶盛体育信息与FIS双方表示,希望能够在中国企

07-28

强强联合|顶盛体育信息与越南IT巨头FPT正式签署战略合作协议

本月,顶盛体育信息与越南本土 IT 巨头 FPT 集团旗下子公司 FIS(FPT Information System)正式签署战略合作协议,未来将携手面向越南市场推广顶盛体育自主解决方案及产品,并在更大程度上协助中国企业出海越南。顶盛体育信息CEO黄益全与 FIS CEO Nguyen Hoang Minh签约合影9月19日,越南FIS高层受邀参观顶盛体育信息位于上海的总部园区,并针对在越南市场的合作方式等进行了深入研讨。经过双方的充分讨论,并结合当前越南市场情况,确定未来的重点合作方向为推广顶盛体育自主解决方案及产品,并借助新技术助力FPT集团推动越南第四次数字革命。顶盛体育信息与FIS双方表示,希望能够在中国企业走出去的浪潮中,共同把握越南市场机遇,合力为中国企业出海越南保驾护航。会议中,FIS CEO Nguyen Hoang Minh与顶盛体育信息CEO黄益全共同签署了战略合作协议,并向顶盛体育信息董事长陈迪清赠礼。顶盛体育信息董事长陈迪清接受FIS赠礼FPT集团成立于1988年,作为越南信息技术服务业巨头,FPT以IT和电信为主要业务领域,为越南的63个省和城市提供服务,并不断向全球扩展,目前已在45个国家/地区开展业务。其中FIS为FPT集团旗下全资三家子公司之一,主要聚焦IT咨询板块业务,并已与顶盛体育信息有过多次合作。双方表示此次合作对顶盛体育信息和FPT集团都具有里程碑式的意义。对FPT集团来说,中国的新技术趋势与顶盛体育信息全面的自主解决方案将极大地助力其把握越南市场,及企业数字化转型;对顶盛体育信息来说,越南本地合作伙伴将进一步拓宽顶盛体育在东南亚市场中的竞争力。未来,顶盛体育信息还将不断丰富完善合作伙伴生态圈,构筑一个覆盖全面、能力领先、优势互补、创新共赢的合作新生态,为全球更多企业提供业界领先的服务和优质体验!【更多关于顶盛体育信息最新资讯】 点击订阅 「 顶盛体育季刊 」近期即将带来 “对话顶盛体育CTO黄建华”暨“顶盛体育融合中台”全景特别企划

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