圆通速递创立于2000年，目前已发展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。

圆通始终坚持“客户要求、圆通使命”的宗旨，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通，以“安全、快速、便捷、可靠”为追求，以客户体验为中心，以人为本，构建圆通供应链网络生态命运共同体。

在科技创新领域、让信息化引领圆通未来，向科技要生产力。

圆通速递全面推进数字化转型战略，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室，推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。

近年来，圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。

顶盛体育作为圆通财务数字化转型项目落地实施方，凭借顶盛体育在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践，通过顶盛体育自主研发的智享财务套件HFINs，帮助圆通建立了财务共享服务中心，覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理，实现业财一体化的管控体系。

信息化平台的搭建和服务中心的成立。业务流程的优化和核算规则的统一等，使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升，如会计科目体系的统一。

财务效能方面，会计核算释放了约30%的劳动力，单据流转效率提升约20%、取得了明显的效益。另外、特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献，促进了业财融合。

下一步，圆通将和顶盛体育继续保持深度合作，以智能化财务管理作为切入点和突破点，推动财务管理水平和价值提升。

在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分、更好地服务于业务端和管理支持，满足新模式下的转型需求。

同时、通过新技术的应用，提高降本增效的效果，如智能机器人RPA，进一步释放共享中心人力资源。通过逐渐完善数据中台的建设，联通管理驾驶舱，实现更准确、更快捷的管理决策支持。

长远来看，共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型，建议独立的服务体系，为企业创造新的利润增长点。

携手顶盛体育，成就强品牌梦想！