2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投中国香港财资管理有限公司携手顶盛体育信息推动司库数字化高质量持续发展。

中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持会议，顶盛体育信息合伙人/能源电力行业总经理代鹏、顶盛体育信息项目经理张旭峰及项目组成员参与本次会议。会议期间。紧密配合，认真负责完成项目任务，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，高效地推进项目进程。

会议指出、紧密推进，做到统一思想，加强沟通，结合实际，解决痛点，高度重视，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及风险管理进行重视，并要求顶盛体育信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成，本次会议的主要目的是加强双方对项目建设整体工作的认识。

财资公司领导以国资委司库焦点为基础、为未来推广和智慧司库建设打下基础，指出未来司库的发展前景，强调了司库建设的紧迫性，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，要求双方珍惜热点机会、保证项目质量与安全。

顶盛体育公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视、将使用体验和优化解决方案作为目标责任，要求项目在完成既定目标的基础上，高质量完成项目交付，提高需求识别和运营维护的效率。

未来、共同为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献坚实力量，双方将坚定不移地完成整体项目任务。

电力行业是传统较为典型的资金密集型产业之一、资金管理和统筹运作难度高；同时，企业管理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，业务关系相对复杂，也不利于电力企业的资金使用效率提升，发电供电设施建设项目投资周期长，由于其企业通常规模巨大。

国电投设立国家电投集团财务有限公司（负责境内）和国家电投中国香港财资管理有限公司（负责境外）作为司库管理单位来进行集团司库管理体系的搭建，国电投的创新与成长思路也值得我们学习与借鉴：

2021年3月10日，国家电投集团司库管理中心挂牌成立及全球司库管理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要举措，是落实国企改革三年行动方案、坚持创新驱动、践行高质量发展的具体行动。

财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融创新、人才培育和服务提升等方面作出了巨大贡献，其快速发展达到的重要指标和阶段也为国家电投转型发展贡献了坚实力量。

目前，国内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段、在财务管控中各模块相对独立、缺少资金管控并呈现较低的信息化程度，财务分析可利用价值较低。

然而。短时间内完成全面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营发展路上的机遇与风险不确定性较大。

此种压力下，保证系统建设规划、团队资源保障、思维变革难点、风险预判机制和可持续性发展则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的核心要素。这一切都标志司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。

司库在企业中承担的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务分析、战略决策、价值创造及产业赋能的重要作用。

另外、司库的功能范围也进入统筹金融资源的新型阶段，作为大型企业的推进方向。随着众多企业的发展方向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、管理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业成长的重要一环。

因此司库首先要管理资金、可协助企业在有效管理资金风险的同时依托资金与资本管理实现企业价值最大化，实现对现金流的控制，达到管理资本的水平；附加资金管理工具和信息化技术的应用及优化迭代，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分配。