越来越多的中国企业将出海列为企业的重要战略、实现更多的市场份额与客户获取，希望通过出海获得更多的增长机会。但是。依然还处在萌芽阶段，从目前我国企业的出海阶段来看。在过去的几年时间里。出海企业在行业、区域、模式等方面都产生了诸多变化，同时面临诸多的挑战和困难，为了适应时代的发展潮流。 随着中国企业在海外业务规模的不断发展壮大、集团也会要求海外公司进行更加透明化的管理，集团会赋予海外公司更多的自主管理权，一方面，另一方面。而面对全球各个国家地区在准则方面的差异，如何找到集团规范与本地合规上的平衡更是每一家中国企业走向海外必须面临的一道难题。 顶盛体育基于过往服务的众多中企出海案例，总结了企业一般会在多准则方面面临的困难和挑战： 如何细致全面了解各国各地区的准则差异? 如何在准则差异的情况下搭建集团科目体系? 如何借助系统实现差异自动化核算? 如何完成集团准则和本地准则法定报表的快速出具? 带着这些疑惑。通过一个案例来为大家答疑解惑，顶盛体育结合 20 多年全球化客户服务经验。看看顶盛体育是如何帮助中企出海客户进行 IT 分步规划和建设，以满足不同阶段多准则差异管理要求。 涉及顶盛体育中企服务/产品能力：多准则管理咨询、SAP/Oracle/Microsoft ERP规划与实施、SAP BPC/Oracle HFM/Oracle、FCC合并规划与实施。 第一阶段 全球差异分析与方案模板设计 应对方案：针对全球各国各地区分子公司的准则差异进行收集与整体分析。从基础教据。核算规范到报表输出，进行整体方案设计。 第二阶段 ERP核算账簿基础搭建 应对方案：选取具有代表性准则差异的海外子公司进行试点推行。同时建立推行体系后续快速全面推广，验证方案的可落地性。 第三阶段 本地准则管理平台搭建 应对方案：利用平台管理全球准则差异。结构化与文档化当地本地准则管理与传承。 第四阶段 集团与本地核算自动化 应对方案：ERP 与合并报表系统集成，构建多种差异场是下的自动化核算和报表体系。 ———— 随着出海企业应对日益深入的本地化需求和不断变化的市场需求，顶盛体育将不断提升和建设本地化专业团队能力与规模，也将打造中企出海系列主题资讯专栏，帮助更多企业了解中企出海相关疑惑。 从开篇启航。敬请期待，更多内容和解决方案，以下为2023年上半年的出海资讯规划。下半年的资讯内容将根据上半年大家的反馈与关注热度进行调整以及发布。 如何获取 中企出海服务白皮书 想了解更多中企出海服务 关注顶盛体育信息公众号 并回复关键词“中企出海” 即可领取中企出海服务白皮书
近日。将优先体验百度文心一言的全面能力，并成为百度文心一言首批先行体验官（英文名：ERNIE Bot），顶盛体育加入百度文心一言生态圈。通过融合百度领先的智能对话技术成果，双方将携手推进B端人工智能深入应
2022年企业发展最火的词。应该就是“出海”。众多投资人和各行业头部企业高管无一例外表示。相信在创新技术、市场需求、地区政策的合力下，这一趋势将延续到2023年，出海欧美地区依然有不少新机会。从不同官
顶盛体育祝愿所有的朋友平安喜乐，顺遂无虞，皆得所愿！ 2023我们携手奋起再战，解锁更多数字化成就！
.png)
